壮志未酬身先死 揭秘2014年O2O逝世榜

2018-08-11 17:37 作者:产业新闻 来源:ag环亚娱乐平台

  壮志未酬身先死 揭秘2014年O2O逝世榜

  2014年被誉为“O2O商场迸发元年”,各行各业相继点着了O2O这把火,惋惜“壮志未酬身先死”,一起来看看那些游走在O2O间的其他职业的反面教材,信任LED业者们也能从此学习一二。

  说在从前的话,什么是O2O?

  O2O界说不同,了解也会有误差。1.0版别,即online to offlineand offline to online。根本上触及到线上线下运转的项目根本都可称之为O2O。

  2.0版别,将O2O进行了系统区分。一类是实物类O2O,苏宁、万达等许多厂商和零售商都在搞,中心是线上线下产品系统打通,做全途径分销;另一类是效劳类O2O,线上做一个面向用户的渠道,给线下实体商业引流。

  3.0版别的O2O,是指在未来工业4.0大趋势下,物联网充沛老练起来,完成万物互联,线上线下完成更高层次交融。

  本文首要触及的是第二类中的效劳业O2O。即开端靠在电线杆上贴小广告进行导流的那些效劳类企业,现在现已在移动互联年代完成升级换代,导流方法愈加巨大上。当下盛行的美甲、外卖、家政等项目,莫不如是。

  1.餐饮类

  2013年,我国餐饮职业O2O商场规模抵达623亿元。估量到2015年,我国餐饮职业O2O商场规模将抵达1200亿元左右。本钱商场关于餐饮O2O也是适当照料,跟着饿了么2014年5月份取得群众点评8000万美元的融资,美团近来取得7亿美元D轮融资。可是,现实是严酷的。以下为O着O着就消失了的餐饮类企业名单。

  逝世名单

  

  逝世原因

  1)“渠道黑洞”:有必要不断地烧钱、补助、砸流量、抢用户。饿了么、到家美食会、美团等不断掀起用户争夺战。但用户能够继续挑选的进口是有限的,只要榜首没有第二,乃至淘宝、百度都有可能成为直接竞赛对手。这类项目难度系数较大。

  2)有空间,但运作难度大:挑食火锅、8号虾馆、叫个鸭子、爱鲜蜂等都是根据特征产品而构成的O2O方式,但也均面对着物流和规模化的压力,就看谁能蓄谋突围了。

  3)职业壁垒低:创业者所选范畴是否是刚需决议了议价才干。因而,细分范畴的用户量和需求频次就决议了项目质量。比方大厨上门做菜的这个项目,面向的人群比较笔直,可是流量有限,做大不易。

  关于创业者来说,怎么切入蓝海的细分商场,做出特征,敏捷做大流量,构成时差优势成为要害。

  2.生活效劳类

  从2013年下半年开端,一部分生活效劳类的项目开端跃出水面,并敞开了高效融资之旅。现在生活效劳类O2O项目许多,既有传统企业向O2O转型的,如e袋洗、e家洁;又有大企业的要点布局如58同城的58到家在家政范畴的发力,还有许多创业新秀在家政、修理、搬迁等详细细分范畴掘金。除了新人的灿笑,看看下面的逝世名单。

  逝世名单

  

  1)整个商场的竞赛环境也不达观:58到家、阿姨帮、泰迪洗刷、凯时国际,e袋洗、闪送等,拼到终究都是看烧钱才干和整合资源的运营才干。

  2)一个强需求胜过一个好产品,细分商场尽管有时机,但也要看是否是大刚需高频次的消费。比方地板打蜡,一年一个家庭最多给地板打一次蜡。用户群基数小,消费频次低这样的项目就不适合做独自的项目而是放在整个家政渠道上。

  3.出行类

  2014年腾讯支撑的滴滴与背靠阿里出资的快的在全国轰轰烈烈地演出补助大战,据统计,两家烧钱的金额高达24亿元。跟着百度谷歌参加的Uber进入我国商场,轿车租借商场硝烟弥漫。旅行和轿车相关的创业项目虽多,可是现在现已巨子树立的竞赛环境下,死伤者也大有人在。

  逝世名单

  

  跟着雕爷的上门美甲的敏捷兴起,以美甲为首的美业O2O商场被逐渐翻开。上门美发、美妆、上门按摩spa等项目如漫山遍野般呈现。可是传统的美业是否连上网就能成功转型O2O呢?美业O2O大部分建议于2013年,短短一年内,已有多个项目挂掉。

  逝世名单

  

  1)像之前的描绘相同,全部效劳类的要害就在于流量。因而切入细分范畴,敏捷做起流量来,是创业者最需求打磨的功夫。美发职业尽管有很高频次和需求,可是上门美发这一O2O项目,是否真的是刚性需求,广东LED工业产量 规划居我国首位,恐怕还需求创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉,就说你能否请来理发店里真实的“大牌”上门都是难题。即便老婆请来了,估量家里的老公们也不会愿意吧。

  2)许多上门效劳,尽管丢掉了店肆等租借本钱,可是也要考虑线上运营与线下抵达的本钱。才干完成盈余。

  O2O创业要害成功要素

  1、根据时差选职业

  不同工业遭到互联网影响的程度是不相同的,也就意味着不同职业O2O项目面对的挑战和机会是不相同的。创业者要长于使用工业时差,去发现那些尚未被注重可是具有必定潜力的职业。当他人都在做餐饮,你能够去做家政,当他人都在做家政,你能够去做按摩。

  2、根据痛点做产品

  O2O仅仅方式罢了,终究仍是要回归到用户需求自身。处理的问题是不是用户的刚需?是不是用户愿意为之买单?是不是高频次的消费?这些问题都将决议这个O2O项目的生命力。创业者要抛开所谓的O2O外衣,去找到这个工业的实质和用户的痛点。

  3、根据内容做传达

  互联网年代的“人人皆媒体”的效应,使得前言传达功率大大提高,内容自身的重要性得以凸显。优质的内容、事情是品牌传达的要害。叫个鸭子、鹅滴神这种项目的走红,和一个好的姓名有很大的联系。创业项目做传达的必定要注重内容运营的重要性。

  4、根据速度做势能

  关于创业者而言,有些时分,速度胜过全部。有必要在短时刻内构成细分范畴的品牌知名度,进而去融钱聚人整合资源,继续打造品牌势能。假如没能使用好这个时刻窗口,那么很可能就会被巨子盯上,结果很可能这个商场你就出局了。

  5、有挑选地躲避渠道黑洞

  各种类型的O2O项目,在线上都将面对“渠道黑洞”效应,一些大的渠道携用户和数据占有进口资源,会让许多新进创业项目卷进这个“黑洞”。创业者在自身资源和才干还不具有敏捷做起势能的时分,要注意逃避渠道黑洞,不去跟这些大渠道拼流量,最好挑选重度笔直的细分商场,做深做透。

  结语:O2O自身就不是个新鲜事物,其中心在于商务电子化和运营数据化。关于效劳业O2O项目来说,线上的进口乃兵家必争之地,怎么敏捷地聚合方针受众人群,构成进口优势和品牌势能,积累做大的本钱,是创业者有必要要考虑的问题。只要这样,才干防止让你的项目呈现在未来的逝世名单上。

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