ag88.com文勇 置身OEM企业转型晋级的“弄潮儿”

2018-09-27 08:36 作者:产业新闻 来源:ag环亚娱乐平台

  文勇 置身OEM企业转型晋级的“弄潮儿”

  谈生长:专心专心不转弯坐拥30多项专利

  文勇出生在重庆秀山溶溪镇一个小村落。1977年,国家康复高考,那一年,文勇正读中学,全镇没有一人考上大学。打破零纪录的期望都落在第二年,文勇和几位成绩优异的同学,成为种子选手。1979年夏天,文勇收到了天津工业大学的选取通知书,成为康复高考以来,小镇上第一位大学生。

  来到天津工业大学,文勇进入化工自动化专业学习,并对自动化、电器等专业发生了浓厚兴趣。

  1996年,33岁的文勇成为国家高级工程师,也是其时中山最年青的高级工程师之一。2001年,文勇开起灯具厂。厂规划很小,同类企业数量多到以千核算,加上不善运营,直到2007年,灯具厂才开端盈余。尔后,ag88.com他成立了美耐特光电有限公司。

  2010年5月,文勇成功研宣布220V高压贴片灯带,处理了安全问题。这种灯带结合了传统彩虹管与软条灯的长处,直接接入220V照明用电,不需变压,并且具有亮度高、颜色亮丽、光线柔软防水等长处,本钱更低。2010年灯博会上,灯带一露脸,当即遭到职业重视,取得多张订单。

  这项创造完全激起了文勇的创造才能,接下来他又研发了两层维护专利,使得产品的质量上有了个巨大的腾跃,逾越了大部分同行。

  现在,文勇取得30多项专利,涵盖了夜间照明、展牌装修等多个范畴。其推出的产品引来大批仿照者,文勇又拿起知识产权维护白,在一次次法令诉讼中胜出。

  谈职业:OEM企业转型火烧眉毛

  现在,一向做OEM的美耐特计划改动战略发力国内商场,打造归于自己的品牌。现在,美耐特正在着手铺设国内途径,因为从OEM转型为品牌企业,意味着公司要改动以往的人事办理以及出售形式,将会给公司带来巨大的人事革新,在说话期间,文勇的办公室交游着全国各地的客户,繁忙的气氛阐明阐明美耐特正在悄然发力。

  文勇表明,现在,我国产品过剩,在加上大的经济环境不景气,小企业纷繁在经济下行期为大牌企业贴牌,以求度过职业冬天。但是,传统的OEM开展会集体现在量的方面,不能取得一流尖端技术,出产停留在加工制作的初级阶段且大多数缺少主动性,品牌意识淡漠,品牌理念滞后,所以产质量量难以提高,再加上办理不标准,企业面对巨大的运转危险。

  跟着劳动力本钱和原材料价格的不断提高,本来不大的赢利空间不断遭到揉捏,加之有些企业的法令意识淡漠所发生的商标侵权的问题。经济下行期很简单步入僵尸企业队伍,被扫出商场。

  一起在加上国家供给侧变革,落后产能必将会被筛选,大企业吞并小企业将会成为一种趋势,因而贴牌出产面对着严峻的应战。在严峻的环境下,企业想要出产,就必须在缝隙中求开展,因而,这场革新一定要打。

  谈未来:硬件是柱石,包围ODM瓶颈

  从OEM到OBM,不只让企业本身求生存一起也是呼应国家召唤,转型意味着很大的应战,要不然国内就不会存在那么多的OEM企业了。OEM→ODM→OBM的工业晋级之路上,美耐特现已站在ODM门口,离OBM只要一步之遥。

  现在,美耐特具有30多项产品专利,美耐特灯带的质量领先于全国同行,途径遍布全国各大首要城市,这是咱们差异其他OEM和ODM企业的要害,也是咱们翻开国内商场的底牌。

  现现在,LED照明职业巨细厂家不可胜数,也导致商场紊乱无比,价格战的状况非常严峻。央行下调了银行存款准备金的比率,资金流到商场上,有助于咱们这些中小企业回笼资金,一起,商场上流动资金足够,关于中小企业内部变革来说将是一个巨大的机会。所以,美耐特将抓住机会,实施内部变革,本年,咱们将结合本身的一切优势,强势抢占国内商场。

  据文勇介绍,本年,美耐特将以开发常州、临沂、东北、华中、郑州、湖南、四川等空白商场为首要战略规划,着力培育业务员,估计在原先22个代理商增加到代60个,一起也欢迎全国各地优异的代理商及营销人才加盟,与美耐特携手发力国内商场。
 

  

   美耐特光电文勇LED照明企业转型ODMOEM